Как подготовиться к процессу. Лайфхаки судебных юристов

В материале — как выстроить и своевременно корректировать стратегию судебного разбирательства. Рекомендации основаны на личном судебном опыте, а также внутренних стандартах нашей юридической компании. О том, как выстроить системную работу с делом, читайте далее. Если же хотите прокачать навыки судебного юриста и разрабатывать эталонные процессуальные документы, рекомендуем пройти курс от Высшей школы Юрист компании. Ссылка на нее — в конце статьи.

Сформулировать итоговую цель процесса и определить промежуточные задачи

Прежде всего советуем при подготовке к процессу определить вашу цель. Для этого мы смотрим на него в общей структуре проекта — одного или нескольких связанных споров. Затем определяем, чего ждем от конкретного процесса. От этого зависит, какие процессуальные механизмы использовать. Например, если мы понимаем, что понадобятся доказательства для последующих разбирательств, то следует заявлять ходатайства об истребовании, готовить адвокатские запросы, привлекать к делу третьих лиц, проводить экспертизы. И напротив, если стоит задача как можно скорее добиться решения, то следует минимизировать любые дополнительные заявления, которые затягивают спор.

Задачи на процесс мы делим на локальные и глобальные. Среди локальных, к примеру: привлечь к делу третье лицо, истребовать доказательства, добиться назначения экспертизы. Глобальная задача — итоговый результат всего проекта в целом. Идея в том, чтобы выстроить такую стратегию, которая будет учитывать поэтапное движение от заседания к заседанию и возможные результаты каждого из них. На практике трудность в том, что нередко стремление к итоговому результату не позволяет проанализировать, как на него повлияет каждый промежуточный этап.

Поскольку кодексы детально описывают этапы процесса, мы для удобства используем их в качестве опорных точек, когда выстраиваем стратегию дела. Однако важно учитывать: судебный процесс с высокой долей вероятности не пройдет предсказуемо и линейно. Свой план выстраивает и оппонент, поэтому рекомендуем предусмотреть негативные сценарии и вашу реакцию на такие события.

Нередко удовлетворение рядового промежуточного ходатайства вопреки ожиданиям представителя выбивает того из «процессуальной колеи». Чтобы этого не допустить, следует заранее прорабатывать и контрмеры на случай нелинейного развития событий в ходе процесса. Мы выстраиваем внутри рабочей группы две-три возможные стратегии проекта и определяем риски каждой из них. Это занимает больше времени, но помогает спланировать итоговую цель и альтернативные пути к ней.

Выяснить специфические требования судьи и проверить другие споры оппонентов

Рекомендуем корректировать стратегию дела в зависимости от личностных особенностей и уже сформированного подхода судьи к вашей категории споров. Выяснить их следует еще до первого заседания. В частности, можно отобрать все аналогичные дела судьи за последние годы, проанализировать основания отмены судебных актов. Изучить стоит не только решения, но и ход процесса по определениям. Например, узнаете, как судья относится к отложениям, легко ли будет истребовать доказательства.

Учитывать стоит и специфику поведения ваших процессуальных оппонентов, их сильные и слабые стороны. В частности, изучите другие дела, в которых участвовал оппонент и его контролирующие лица, особенно если среди дел есть аналогичные вашему. Такой анализ поможет выяснить, какие аргументы оппонент заявлял, пытался ли затянуть процесс, ссылался ли на обстоятельства, которые теперь отрицает.

Если оппонент привлекает к процессу консультантов, советуем не пренебрегать анализом их опыта и специализации. Хотя это не будет аргументом в заседании, такой подход позволит эффективно готовиться к процессу. Российские юридические команды заслуженно в последнее десятилетие считают сильными оппонентами. Мы стараемся минимально апеллировать к работе юристов и специалистов по иным спорам, поскольку многие из них работали с большинством экспертных команд на рынке. Аффилированности или зависимости в этом нет.

Распределить время до заседания и контролировать сроки

При подготовке к делу рекомендуем разбивать время до заседания на этапы с конечными и промежуточными сроками. Так сможете своевременно реализовывать локальные задачи. Например, забрать из другого региона документы, подготовить процессуальную позицию.

Мы проверяем готовность к конкретному заседанию не позднее чем за пять рабочих дней до него. Нужно проконтролировать корректность и полноту полномочий, готовность ходатайств и доказательств. Документы в суд рекомендуем загружать тоже не позднее пяти рабочих дней до заседания, а промежуточные документы без доказательств и позиции по существу спора — не позднее трех рабочих дней. Распространенную практику представлять документы накануне или во время заседания нельзя считать корректной.

Если работаете по особенно сложному и важному спору, есть смысл проводить одно-два пробных заседания: «прогнать» позицию перед коллегой, который не привлечен к проекту. Так сможете подсветить неожиданные плюсы и минусы в вашей процессуальной позиции. Каждое заседание может вносить корректировки в стратегию по делу. Необходимо учитывать результат предыдущего заседания и ориентироваться на то, какие вопросы задавал суд, как он себя вел по отношению к сторонам, какие процессуальные вопросы остались на следующий раз.

Повысить уровень судебных навыков сможете с помощью программы «‎Эксперт в области разрешения судебных споров»‎ от Высшей школы Юрист компании. Обучение поможет разрабатывать последовательную правовую позицию, привлекать внимание судьи к вашим доводам и прогнозировать поведение оппонента.

Что еще почитать об управлении юридической функцией:
→ Лавандовый раф и горящие сроки. Как руководителю работать с молодыми юристами
→ «Мы провели ребрендинг почти 1200 ресторанов всего за год». Интервью с директором юрдепартамента «Юнирест»
→ Доказывать реальность сделки стало сложнее. Как настроить проверку контрагентов, чтобы не получить претензии налоговиков